تدوین استراتژی های مدیریت دانش
توضیح مختصر:
تدوین استراتژی های مدیریت دانش، در قالب پاورپوینت و در 87 اسلاید، شامل مقدمه، چرا تدوین استراتژی مدیریت دانش؟، باز تعریف دانش، مدیریت استراتژیک دانش، برنامه ریزی استراتژیک مدیریت دانش، ارتباط مفاهیم مدیریت استراتژیک دانش، مدیریت دانش و مزیت استراتژیک، استراتژی های اصلی مدیریت دانش استراتژی …دسته بندی: مدیریت » مدیریت دانش
فرمت فایل دانلودی: rar
فرمت فایل اصلی: pptx
تعداد صفحات: 87
حجم فایل:1,168 کیلوبایت
قیمت: 24000 تومان
تدوین استراتژی های مدیریت دانش
در قالب پاورپوینت و در 87 اسلاید شامل:
مقدمه
چرا تدوین استراتژی مدیریت دانش؟
باز تعریف دانش
مدیریت استراتژیک دانش
برنامه ریزی استراتژیک مدیریت دانش
ارتباط مفاهیم مدیریت استراتژیک دانش
مدیریت دانش و مزیت استراتژیک
استراتژی های اصلی مدیریت دانش
استراتژی سیستم محور(System Oriented) مدیریت دانش
استراتژی کدگذاری
استراتژی انسان محور(Human Oriented) مدیریت دانش
استراتژی شخصی سازی
استراتژی متوازن در برابر تمرکز
استراتژی پویای مدیریت دانش (Dynamic)
یاد آوری مدل نانوکا و تاکوچی
نحوه حمایت انواع استراتژی ها از انواع دانش
نگاه ساده به برنامه ریزی استراتژی مدیریت دانش
SWOT بر مبنای دانش برای یک سازمان نمونه
نگاه دقیق به عوامل تاثیر گذار بر برنامه ریزی استراتژی مدیریت دانش
همسویی Alignment
روش ها و متدولوژی های برنامه ریزی استراتژیک مدیریت دانش
عوامل تاثیر گذار بر استراتژی سازی مدیریت دانش در متدولوژی های مختلف
معرفی متدولوژی شش مرحله ای تدوین استراتژی مدیریت دانش
متدولوژی شش مرحله ای ایجاد استراتژی پویای مدیریت دانش
مرحله اول متدولوژی، شناسایی استراتژی عمومی سازمان
ارتباط بین فاکتورهای شناسایی استراتژی کسب و کار وفاکتورهای شناسایی نوع استراتژی KM
ارتباط بین سوالات فاکتورهای شناسایی استراتژی کسب و کار و فاکتورهای شناسایی نوع استراتژی KM
اجرای مرحله اول متدولوژی در سازمان مورد مطالعه، شناسایی استراتژی عمومی
مرحله اول متدولوژی، آنالیز ساختار سازمانی
عناصر مد نظر درآنالیز ساختار سازمانی
اجرای مرحله اول متدولوژی در سازمان مورد مطالعه، شناسایی ساختار
مرحله اول متدولوژی، شناسایی فرهنگ دانشی سازمان
مرحله اول متدولوژی، آنالیز عوامل فرهنگی، رابطه بین فاکتورهای فرهنگی و استراتژی های KM
اجرای مرحله اول متدولوژی در سازمان مورد مطالعه، شناسایی فرهنگ دانشی
مرحله چهارم، تصمیم گیری و انتخاب استراتژی کلان مدیریت دانش
نتیجه اجرای مرحله اول متدولوژی در سازمان مورد مطالعه
مرحله دوم متدولوژی: انتخاب ناحیه دانش بر
مرحله سوم متدولوژی : آنالیز سطوح دانش و فرآیندهای خلق و انتشار دانش
اجرای مرحله سوم متدولوژی در سازمان مورد مطالعه، آنالیز سطوح دانش و فرآیندهای خلق و انتشار دانش
مرحله چهارم متدولوژی،تصمیم گیری و انتخاب استراتژی کلان مدیریت دانش، اولویت دهی به فرآیندها
اجرای مرحله چهارم متدولوژی در سازمان مورد مطالعه، تصمیم گیری و اولویت دهی به فرآیندها
مرحله پنجم متدولوژی :آنالیز استراتژی های HRM و IT
استراتژی های حمایت کننده مدیریت منابع انسانی، از انواع فرآیندهای خلق و انتشار دانش
اجرای مرحله پنجم متدولوژی در سازمان مورد مطالعه آنالیز استراتژی های HRM و IT
مرحله ششم متدولوژی :تدوین استراتژی نهایی مدیریت دانش
اجرای مرحله ششم متدولوژی در سازمان مورد مطالعه، تدوین استراتژی نهایی مدیریت دانش
مهم ترین چالش های سازمان ها در تدوین استراتژی مدیریت دانش
عبارات و جملات کلیدی
- تدوین
- استراتژی
- مدیریت دانش
- بازتعریف
- استراتژیک
- مدیریت
- برنامه ریزی
- مفاهیم
- مزیت
- ارتباط
- استراتژی
- سیستم محور
- کدگذاری
- انسان محور
- شخصی سازی
- مدل
- سازمان
- نمونه
- نگاه
- همسویی
- متدولوژی
- اجرا
- ساختار
تصادفی
