دسته: مدیریت
فرمت فایل: doc
حجم فایل: 175 کیلوبایت
تعداد صفحات فایل: 10 سیاه چاله ها و سرعت گیرهای سازمانی
مقدمه
سیاه چاله های سازمانی نقاط بسیار قدرتمندی هستند که قادرند به مرور زمان به سازمان ها آسیب رسانند، بسیاری از سازمان ها تحت تاثیر عادتهای فردی یا سازمانی، مسائل غیر مهم و روزمرگی هایی قرار دارند که عملا نیرو و ظرفیت بالقوه آنها را کاهش می دهد؛ رفتارهایی مزمن و مسدود کننده، توقعات شغلی، سبک مدیریت و.. که جریان کار در سازمان را کند نموده و فرایندهای سازمانی را مختل می کند؛ این ها همان سیاه چاله های سازمانی یا سرعت گیر های سازمانی هستند. سرعت گیر ها نقاط مشخصی هستند، که به راحتی قابل مشاهده می باشند و نیاز به شناسایی ندارند، اما جالب است بدانیم که سیاه چاله ها برای اکثر مدیران ناشناخته اند. و این عدم آشنایی منجر به ایجاد شکاف و بروز فعالیت های نامطلوب می شود که در دراز مدت منجر به تباهی سازمان می گردد.
هدف این مقاله بررسی علل و چگونگی ایجاد سیاه چاله ها و سرعت گیر ها در سازمان ها و راهکارهایی جهت بهبود اوضاع می باشداین مقاله قصد دارد در پاسخ به این سوال که «سیاه چاله ها در کجای سازمان قرار دارند؟ چرا و چگونه بر عملکرد سازمان تاثیر می گذارند؟ یافته های از قبیل، پنهان کاری کارکنان، مبادلات محرمان؛ سیاست های منابع انسانی و.. حکایت دارد. مهمترین وظیفه مدیران سازمان های امروزی شناخت این پدیده جهت پیشگیری و یا درمان آن می باشد.
کلمات کلیدی:
سازمان
رهبری سازمان
سیاه چاله های سازمانی
مدیریت سرعت گیرهای سازمانی
اصطلاح سیاه چاله:
اصطلاح سیاه چاله قدمت چندانی ندارد، جان ویلر دانشمند آمریکایی این واژه را بر سر زبان ها انداخت. ناحیه ای از فضا – زمان که با آنچه افق رویداد می نامیم محدود شده است و امکان ندارد از آن چیزی از جمله نور به ناظری دور دست برسد. افق رویداد یعنی مرز ناحیه ای از فضا – زمان که گریز از آن امکان پذیر نیست. پس چگونه می توان به آشکار سازی آن امیدوار بود؟ این امر درست مثل این است که در یک زیرزمین مخصوص زغال سنگ، دنبال یک گربه سیاه باشیم. البته راهی وجود دارد، حفره سیاه همچنان بر اشیایی که در مجاورتش قرار دارند، نیروی گرانش اعمال می کنند. متخصصان معتقدند همچنان بهترین راه مشاهده یک سیاه چاله استفاده از ابزار اشعه X و جستجوی آنها توسط اشعه X است.
فهرست مطالب
سیاه چاله ها و سرعت گیرهای سازمانی: 1
چیستی سیاه چاله ها در سازمان: 2
چرایی سیاه چاله ها در سازمان: 3
بعضی از علل بروز سرعت گیرها در سازمان: 3
مهمترین علل بروز چاله ها و سرعت گیر ها “خطا” می باشد: 5
چگونگی ریشه کنی سیاه چاله ها و سرعت گیرها در سازمان: 6
رهبری تغییر از طریق قدرت 7
رهبری تغییر از طریق استدلال 7
رهبری تغییر از طریق بازآموزی 7
مهمترین اقدام در کوتاه ترین زمان ممکن جهت رفع مشکل شامل: 8
همچنین راهنمایی های زیر می تواند به جلوگیری از سیاه چاله ها و سرعت گیرها کمک نماید: 8
نتیجه گیری: 9
منابع: 10
قیمت فایل فقط 4,000 تومان
تصادفی